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医生集团大爆发 留住优秀人才是关键
据国家工商局网站统计,截止到2018年5月30日,注册的医生集团数量已经达到814家,仅最近一年内成立的医生集团数量为666家,这一数字还将继续增加,医生集团已经进入白热化竞争的局面。
 
  面对如此激烈的竞争,如何设计股权从而留住优秀医生人才,成为决定医生集团未来之路是否能够走的更远的关键。资金有价,人才无价,把握人才股和资金股的区别,合理设计股权架构,方能为医生集团的持续创业提供强有力的支撑。
 
  医生集团可以说是人才汇聚的“集团”,企业在股权设计中如何让人才与资金获得合理的配比,自然成为股权设计的重中之重。医生集团早期创业时需要大量资金的投入,这时候资金对于企业很重要,往往没有充分意识到人才的重要性,有很多医生集团在创业初期是完全根据出资比例来进行股权分配的,这样的设计在最开始没有人会觉得不公平,但到了后期,当企业进入发展期、成熟期的时候,优秀人才对于企业的影响力将远远超过资金对于企业的影响。
 
  在此,邵律师要把“罗辑思维”的故事为大家做一下阐述。
 
  2012年底,罗振宇与申音合作打造新媒体平台,主打产品就是罗振宇的视频脱口秀《罗辑思维》,从工商登记资料显示,注册资金200万,当时股权结构是,申音占82.45%,罗振宇占17.65%。半年内,“罗辑思维”迅速火了,罗振宇也迅速被大家所熟悉。“罗辑思维”视频在优酷上的总播放量已经高达亿万次,微信公众号数百万订阅粉丝,有风投给予了”罗辑思维”1 亿美元的估值。对于如此的巨大利益,内部分配问题就显得格外显眼,最终“罗辑思维”于2014 年5 月18 日正式宣布散伙。
 
  我相信当初两兄弟撸起袖子干的时候,谁也没有想到《罗辑思维》的发展会如此迅速。但是当罗辑思维日益火爆的时候,对于罗辑思维作出重大贡献的罗振宇却只持有18%不到的股权,这种严重人才与资金比例倒置的结果直接导致了收益分成的矛盾,兄弟两最终还是分道扬镳了。
 
  我想用这个故事告诉大家,医生集团同样也是以人才为依托的特殊企业,其在不同时期,人才股与资金股的配比应该是动态变化的,随着核心人才的显现,人才股在企业中的地位将越来越重,对于医生集团的股权架构,个人的建议是:
 
   (一)资金股与人才股务必要采取动态的股权架构,通过早期签署一系列股东内部协议作出框架来。
 
   (二)通过与业绩考核相结合的协议来确定未来的股权架构。
 
   (三)当出现人资比例倒置的时候,一定要及时进行股权调整。
 
   (四)可以采取实股与虚拟股相结合、期股与期权相辅佐的股权架构来激励人才。
 
   (五)做到知情权、投票权与分红权三权分立的模式让企业走的更稳健。
 
  资金是创业的前提,人才是创业得以成功的核心,邵律师曾经在体制内呆了七年之久,深知医生人才对于医生集团而言意味着什么,可以说,未来医生集团,谁留住了人才资源,谁就把握了向前发展的机会和动力,因此,灵活掌握医生集团创业过程中的人才股和资金股的动态平衡,是医生集团创业之路越走越宽的有力保障。
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